Поколение Y в поиске работы

О поколении Y говорят уже много лет, но вот чем же его представители отличаются на трудовом рынке стали интересоваться только недавно. Сначала стоит ещё раз разобраться в том, кто же такие люди поколения Y.

Y поколение – это рождённые с 1983 по 2003 год люди. На их жизнь пришлись яркие технические революции. Главное отличие людей Y – жизнь в мире, переполненном информацией. Стиль и быстрый ритм происходящего вокруг заставляет таких людей иметь своё понимание целеустремленности, поэтому они не готовы, например, тратить время, начиная поход по карьерной лестнице с самого низа. Они не хотят ждать медленного роста, а жаждут зарабатывать прямо сейчас, будучи молодыми специалистами. Этому поколению присуще желание немедленного вознаграждения.

Однако у поколения Y есть свои плюсы. Они лучше других могут ориентироваться в неустройством информационном пространстве, легко лавируют в шаткой внешней профессиональной среде. Их мобильность даёт им возможность быть не узким, а полифункциональным специалистом. Самое главное – люди игрек являются самыми технически грамотными работниками, что увеличивает объёмы выполняемых ими заданий.

Какие же мифы уже начали ходить о поколении Y? Каковы они в работе?

Во-первых, существует мнение, что представители поколения Y чаще остальных меняют работу. Это не так. Согласно исследованию IBM Institute for Business Value, представители всех поколений (помимо представителей поколения Y опрошенными были представители поколения бэби-бумеров, рождённые с 1943 по 1963 год, и поколения Х, рождённые с 1963 по 1983 год) оставили бы работу ради более выгодного делового предложения (по 40% респондентов каждого поколения). Так что не стоит говорить о легкомыслии молодых специалистов.

Во-вторых, ещё одним мифом о людях Y является особая система мотиваций. Считается, что молодым специалистам нужны новые поводы для успешной и плодотворной работы. На самом деле два главных критерия для них: достойный заработок и возможность личного развития. Людям Y нужен высокий уровень ответственности, широкий круг обязанностей и перспектива карьерного роста.

И, наконец, третье заблуждение по поводу молодых специалистов – их зависимость от личной жизни. На самом деле баланс личной жизни и работы хоть и важен для поколения Y, но не больше, чем для представителей других поколений. Напротив, согласно статистике от SAP только 29% людей Y дорожат этим балансом. Среди других поколений эта цифра выше – 31%.

Поэтому в наше информационное время самая пора расстаться с предрассудками и направить свой взор в стороны молодых сотрудников: активных, амбициозных и мотивированных.